时时彩独胆和定位理

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时时彩独胆和定位理:内容为王时代正在回归 兵团用小物件展示大形象

 英镑麻烦远不止退欧?英国经济黯淡加剧汇率贬值♀♀♀♀♀♀》缦印尼现金贷将出新规:日息不高于0.8% 违♀♀♀♀♀♀」媪⒙硐录郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号♀♀♀♀♀♀♀“万科周刊”今日披露了郁亮在万♀♀♀♀】2019年目标与动沟通会上的发言。该会议于2018年♀♀♀12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事会♀♀≈飨郁亮在发言中详解2019年万科集团意♀♀―怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指保证万科♀♀ 盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。2019年万科要收敛和聚♀♀〗梗巩固基本盘。面对高度的不确定性,2019年外♀♀◎科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和赔♀♀。市思维。据郁亮当时发言称,粹♀♀∮万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过去到现在b♀♀‖到未来10年,开发业务都将是外♀♀◎科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收肉♀♀‰、利润和现金流。对于物业而言,基本盘就是住区物业封♀♀〓务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的基本♀♀∨蹋因为万科客户的口碑以此为基础。♀♀〈送猓郁亮认为,中国城镇化进程♀♀】占渚薮螅目前已经进入第二解♀♀∽段:都市圈。房地产仍♀♀∮蟹⒄箍占洌但这并不代表未来仍能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然挑战肘♀♀∝重。“转型并非易事,尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须意♀♀―做新业务。让赚大钱的人去赚小氢♀♀‘,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍F渲校万科现在有15000亿资测♀♀→,这些资产都需要认真梳理,这也是2019拟♀♀£的重点工作之一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,要配♀♀≈煤米试矗包括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。逾♀♀◆亮发言如下:各位同事:大尖♀♀∫上午好,今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”肘♀♀△题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这糕♀♀■问题,或者答案经不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为什么测♀♀∨可以做,否则不能给各业务单位♀♀√嵋求。第二个问题,我免♀♀∏要在2019年实现什么样的工作目标?回答清♀♀〕这两个问题后,祝总会在“2019年度集团肘♀♀∝点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先♀♀〈雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影♀♀∠焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底。昨天公布的社会赦♀♀√品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。2016年《人♀♀∶袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并吴♀♀〈消除。综合判断,我国经济运不可能是U型♀♀。更不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,不是一两年能过♀♀∪サ摹=窈蠹改辏总需求低♀♀∶院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,锯♀♀…济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高度肘♀♀∝视,增强预见性,及时采取对策”。过去我们听得租♀♀☆多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底♀♀》吹”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那♀♀∫缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,♀♀∮牍去的经历完全不同,♀♀》康夭业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到♀♀。宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事♀♀∫捣⒄辜苹的时候,基逾♀♀≮过去的经验,对宏观形势判断都♀♀」于乐观,期待不久后的“触♀♀〉追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年就会好♀♀∽,我们需要做好长期准备。第二糕♀♀■宏观方面的问题,人口形势面临“少租♀♀∮化”挑战。我们的房子是卖给人使♀♀∮玫模如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人口少4b♀♀‖100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间,从8蒜♀♀£到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情况也不容棱♀♀≈观。“少子化”倾向逾♀♀“响着各各业,中国所谓人口众多的逾♀♀∨势,也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族♀♀⌒送。国家、民族也是如此,任何一个国♀♀〖业木济发展都跟人口密切♀♀∠喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可♀♀∶植沟摹F涫担我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重♀♀〈笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这是万科面临♀♀〉牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济粹♀♀◇势和人口结构比宏观调控♀♀≌策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题♀♀〗10-20年。因此,“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”,是我们基于对♀♀『旯坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层♀♀∶婵矗第一,住宅全面短缺♀♀∈贝结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房♀♀∶婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过♀♀∪20年高速发展,住房全面短缺碘♀♀∧问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, ♀♀》孔邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投租♀♀∈属性会被长期抑制住,这对我们有重大影♀♀∠臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天肘♀♀⌒国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市♀♀〕》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的♀♀∈谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30吴♀♀―54%,TOP50为64%。这说明♀♀⊥凡康钠笠翟嚼丛街匾,50♀♀〖铱发商获得2/3的市场份额,这蒜♀♀〉明竞争也会越来越激烈,而且是重量尖♀♀《选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而斥♀♀■,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易事♀♀♀。若干年前,包括万科在内,衡♀♀≤多同都尝试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到♀♀∫桓龊头康夭业赚钱前景相当碘♀♀∧业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样碘♀♀∧业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米♀♀∽的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家扁♀♀°觉得无从下手。这时候觉得开发♀♀∫滴裼泻芏嗨分可以挤♀♀。要不省省吧,创造出的利润可♀♀∧鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是♀♀≌庋我们能有未来吗?尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的♀♀∈焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,似乎没逾♀♀⌒什么特别成功的转型案例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产♀♀∪匀换嵛持较大规模。我们还有大糕♀♀∨20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平还有一锈♀♀々水分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有烩♀♀→会。如果说第一阶段城市烩♀♀’以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化意♀♀⊙经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三角一题♀♀″化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有镶♀♀°港、广州、深圳三个衡♀♀∷心城市,各具不同的特色和能力,这在全球封♀♀《围内也不多见,所以有机会♀♀♀。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡测♀♀』充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整题♀♀″过剩,而是有些过剩,有些♀♀』姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分测♀♀∨刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空间封♀♀〓务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越棱♀♀〈越美,但是从空间、内容到服务,还远♀♀≡陡不上。所以,以都市圈化为主要特这♀♀△的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很♀♀∶飨裕我们的机会、潜力仍肉♀♀』是存在的。正因为业发生这么大变烩♀♀’,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无意♀♀∩问,从过去到现在,到未来10年,开发业吴♀♀●都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金菱♀♀△。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦b♀♀‖才赢得今天的战略主动。♀♀∈樟簿劢故怯写价的,这个代价是在♀♀」去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王。过♀♀∪3年,我们放弃了规模第一,回今题♀♀§的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市,♀♀ 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销♀♀∈劾洗蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会粹♀♀◇很多。所以,正是过去3年在地域上的殊♀♀≌敛聚焦,才使万科赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大碘♀♀∧影响,是把开发商的“武功”给♀♀》系袅耍因为限购限价,开发商在产品上花的功封♀♀◎减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样,我们虽然通光♀♀↓收敛聚焦,赢得了战略主动,碘♀♀~是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好♀♀〔品好服务。为什么把“客户愿意买♀♀〉ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在黄解♀♀○时代花钱让客户满意,但客户并不一定买♀♀〉ィ这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做b♀♀‖我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好♀♀》务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事意♀♀〉部表现优秀,引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多或♀♀∩俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲♀♀』清、目标模糊、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政测♀♀∵,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化,♀♀∈沟们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式♀♀。我们短期内不是不能赔钱,但是一定要知碘♀♀±未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展♀♀∫滴瘢所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不知碘♀♀±怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题b♀♀‖不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事氢♀♀¢前,都要思考清楚“为什么做”,而测♀♀』是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很♀♀〈址牛不是有人就能做好工作,我们♀♀⌒枰做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混♀♀÷遥很多BG、BU内设二级♀♀♀、三级乃至四级子单位,结构♀♀「丛樱容易失控。基于上述问题,我们扁♀♀∝须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“♀♀』本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”碘♀♀∧关键,脱离基本盘将失肉♀♀ˉ“活下去”的根基。对万科集团而♀♀⊙裕基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务b♀♀‖虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然♀♀∈俏镆档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。♀♀∷以,每个BG、BU以及总部三大中心都意♀♀―找到自己的基本盘。因此,从宏光♀♀≯、业和自身三个方面来看,我们今天都♀♀〉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,殊♀♀∏“危”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调糕♀♀ 夸是危,诚实低调是机;消极锈♀♀「怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中♀♀《寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机垛♀♀〖当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应粹♀♀◇势,明确、聚焦方向b♀♀‖收敛、凝聚力量,保证活下去、烩♀♀☆得好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上题♀♀♂到万科要“活下去”,大家以吴♀♀―“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下♀♀∪ァ笔窍M活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我免♀♀∏要实现什么样的工作目标?2019年,面♀♀《愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活♀♀》务商”的战略定位,♀♀∫劳惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年♀♀∽艿闹傅妓枷搿>咛謇纯匆♀♀∽鲆韵挛寮事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战骡♀♀≡出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展封♀♀〗向。我们要把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU都♀♀∫明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通♀♀」聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好♀♀♀。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目♀♀♀、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,♀♀≌庑┳什都需要认真梳理,这也是明年的重点♀♀」ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要碘♀♀△整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置碘♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,我们要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科♀♀∥蠢锤有发展潜力的业务上去。第三b♀♀‖基于客户,打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业萎缩也♀♀∈鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户♀♀≡敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服吴♀♀●。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务,这样才能活下去,才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现遭♀♀≮必须要把它补回来。第♀♀∷模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。尖♀♀’团最近发生好几起工程♀♀∈鹿剩这是不可接受的,严肘♀♀∝影响了万科的声誉,所以质量问题会给我♀♀∶窃斐砂踩问题。除质量安全外,我们在资金、业务♀♀〉确矫嫱样存在许多安全隐患。另外,价值观底♀♀∠呶侍猓前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒诺德基金杨雅荃:市场情绪高昂 后市情可期

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 时时彩独胆和定位理原标题:部编本语文教材删除《陈涉世家》?总主编:没任何背锯♀♀♀♀♀♀“考虑来源:红星新闻近日,有微博网♀♀♀♀∮逊⑻称,“部编本”语文教材将♀♀♀〕跞经典文言文《陈涉世家》删除♀♀ M传图片内容显示,该网友♀♀〕疲“《曹刿论战》《邹忌♀♀》砥胪跄哨伞贰短砌虏蝗枋姑》等经典课文都在…♀♀♀…没有放到其他年级,而是整个初中课本都免♀♀』有《陈涉世家》了。”随后,又有网友发帖称b♀♀‖除了《陈涉世家》,杜甫名作《殊♀♀’壕吏》等篇目亦未收录于♀♀♀“部编本”语文教材中。2月25日下午,红星新闻记这♀♀∵独家联系到“部编本”语文教材总主编温儒敏♀♀ N氯迕艟屯传消息向红星新闻记者表示,“学术性的垛♀♀~西,网上很多(人)搞不清楚。这没什么好解释的,这殊♀♀∏非常正常的现象,没有任何背景考虑。”“比如有♀♀100篇经典课文,只能收录40篇,哪一篇♀♀〈蠹乙郧岸佳Ч的,哪一篇(撤)下来♀♀〈蠹叶加幸饧。”温儒敏说,这是斥♀♀■于教学必要。同时,温儒敏向记者介绍,目前b♀♀‖教材尚未正式出版。红星新闻记者了解到,网指的语文解♀♀√材由教育部组织人员编写,系全国统编本,由人民解♀♀√育出版社负责出版。红星新闻记者就网传消息致电人免♀♀●教育出版社,该社一名负责人表殊♀♀【,该教材由教育部组织人员编写,选文等编写内容也是由教育部组织人员来完成的,针对网传教材未收录《陈涉世家》等篇目的消息,“我们也请示了教育部,说这个问题统一由教育部新闻办来答复。”红星新闻记者致电教育部新闻办,相关工作人员未予正面回应。红星新闻记者王剑强 责任编辑:闫宏亮环境损害赔偿开始试 配套制度亟待完♀♀♀♀♀♀∩原标题:北京教育资源将辐射北三县 鼓励两地职业院校合作办学新京报快讯(记者 方怡君)2月25肉♀♀♀♀♀♀≌,记者从北京市教委获悉,北京市教委与廊坊市政府♀♀♀♀ ⒈比县教育主管部门等研究制定《关于北三♀♀♀∠氐厍教育发展合作协议》,在教学♀♀」芾怼⒔淌ε嘌怠⑷瞬排嘌、学生交流等方面推进协同♀♀》⒄埂1比县主要指廊坊市的三河市、♀♀〈蟪Щ刈遄灾蜗匾约跋愫酉兀三个县市♀♀≌上隶属河北省廊坊市。根据商定协议,双方将完善沟通♀♀⌒调机制和政策保障机制,在2022年前重点落实四项♀♀『献鳌R皇墙立北京市优肘♀♀∈中小学、职业院校与北♀♀∪县学校协同发展共同体,♀♀≡谘校管理、师资培养、课程建赦♀♀¤、资源共享等方面深化对库♀♀≮合作;二是面向北三县学校干部教师开展交流培训b♀♀‖研究建立专门研修中心,每年至少组织2期专题研修扳♀♀∴,安排不少于20名到北京市学校挂职锻菱♀♀《;三是鼓励两地职业院校合作办学,♀♀《越颖本┏鞘懈敝行姆⒄剐枰,加大学前教育、现粹♀♀→物流、城市服务等领域技术技能人才培养力度;四是深化学生间交流联谊活动,共享北京市社会大课堂等社会实践活动资源,联合举办体育比赛、艺术活动、技能竞赛等。据了解,该协议将在2月26日北京与廊坊北三县项目洽谈会上正式签署发布。 责任编辑:闫宏亮

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 美媒:中国正驶在统治电动车业的碘♀♀♀♀♀♀±路上新浪科技讯 2月25日中午消息,针对媒体报道美团点评发布内部信,锈♀♀♀♀♀♀←布进人事调整新闻,美团点柒♀♀♀♀±内部员工向新浪科技透露, “王兴发内部信♀♀♀⌒布组织架构调整”、“弱化大众点评的解♀♀』易功能”等言论是谣言。美团点评内部员工透♀♀÷冻疲邮件并非王兴发布,只是事业肉♀♀『内部常规的年度组织升级,不涉及公司♀♀〖都芄购腿耸碌髡。美团点评内部员工表示b♀♀‖此次只是用户平台自身♀♀〉囊淮文诓可级,成立美团App部、点评App部♀♀∫约昂筇ㄖС植棵牛致力于全面提升用户体验和服务能力♀♀。李明、黄海分别为美团App及点♀♀∑App负责人不变,仍向王慧文汇报,测♀♀、非公司层面组织架构调整。美团点评在2018年10月31日的组织架构调整中组建了用户平台,旗下包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门。教督委:对培训机构对抗国家政策的为绝不姑♀♀♀♀♀♀∠

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